Mieux communiquer, mieux vivre…
Expérience humaine
Un team building réellement humain est, selon moi, un team building sur mesure et qui prend des risques aussi… un bon dosage entre les deux….
On parle beaucoup de team building.
On en organise partout.
On le programme dans les agendas comme on programme une réunion ou un séminaire.
Et pourtant, une question me traverse souvent l’esprit :
est-ce qu’on construit vraiment une équipe… ou est-ce qu’on partage simplement une activité?
Depuis quelque temps, je vois émerger une autre manière de penser le team building.
Moins centrée sur la performance ludique,
moins focalisée sur le défi ou la compétition,
et davantage orientée vers ce qui relie : l’humain et tant mieux…
Dans cette vision, le team building n’est pas un moment «hors du travail».
Il est un moment pour le travail relationnel.
Un espace où l’on ne parle pas seulement d’objectifs, mais de communication, d’écoute, d’émotions, de coopération, de confiance. Et c’est comme ça que je le vois, l’entends, le conçois, le construis et le vis… Comme ça que je l’encourage, le propose, l’initie et le pense…
J’y vois un temps pour ralentir ensemble,
pour respirer ensemble,
pour rire ensemble aussi.
Pas un rire obligé, pas un rire de façade,
plus un rire qui relâche les tensions,
qui adoucit les rapports,
qui permet de se regarder autrement que par un rôle ou une fonction.
Le lâcher-prise collectif devient alors un outil.
La détente collective devient un langage.
La joie partagée devient un terrain commun.
Dans ces formats, on travaille sans toujours le nommer des compétences essentielles :
le teamwork,
l’écoute réelle,
la communication positive, la communication non violente,
la gestion des émotions,
l’intelligence relationnelle,
le feedback constructif.
Ce que l’on appelle aujourd’hui soft skills ou life skills, et qui ne sont, en réalité, que des compétences de vie professionnelle… et humaine… essentiellement essentielles !
Ce que je crois profondément, c’est qu’un team building ne peut pas être standardisé.
Parce qu’aucune équipe ne se ressemble.
Chaque groupe arrive avec son histoire,
ses non-dits,
ses tensions parfois,
ses habitudes,
son niveau de confiance,
sa fatigue aussi,
ses appréhensions,
ses freins,
ses forces,
sa diversité, ou non,
sa zone de confort et celle d’inconfort…
ses attentes…
Un team building réellement humain est donc, selon moi, un team building sur mesure et qui prend des risques aussi… un bon dosage entre les deux…
Il commence bien avant le jour J.
Dans l’écoute.
Dans l’observation.
Dans la compréhension du contexte,
des attentes,
des résistances,
de la culture de l’entreprise,
et surtout des personnes qui composent l’équipe.
Ce travail en amont est souvent invisible,
et il est fondamental.
Il demande du temps,
de l’analyse,
de l’ajustement,
de la créativité.
Il s’agit de construire un cadre sécurisant,
où chacun pourra participer sans se sentir jugé,
où chacun pourra s’exprimer sans se sentir exposé,
où l’expérience collective aura du sens.
Car l’impact d’un team building ne se joue pas uniquement pendant l’activité.
Il se prépare avant…
et il se mesure surtout après.
Après, dans les couloirs.
Après, dans les réunions.
Après, dans la manière de se parler.
Après, dans la manière d’oser dire les choses…ne serait-ce qu’un simple bonjour, plus serein, plus franc après un passage en TB…
Après, dans la capacité à mieux gérer un désaccord,
à mieux formuler un besoin,
à mieux écouter une émotion.
Un team building réussi n’est pas seulement celui qui laisse de bons souvenirs.
C’est celui qui modifie subtilement les relations.
Qui crée des micro-déclics.
Qui permet de nouvelles postures.
Qui ouvre un espace intérieur :
«Je peux être moi-même dans ce collectif.»
«Je peux dire sans attaquer.»
«Je peux entendre sans me défendre.»
Et c’est là que se situe, selon moi, sa véritable richesse :
dans sa capacité à prolonger ses effets dans le quotidien professionnel.
Oser ce type de format, ce n’est pas toujours confortable.
Ce n’est pas le team building classique.
Ce n’est pas uniquement un programme d’activités.
C’est une expérience humaine.
Et toute expérience humaine comporte une part d’imprévu,
une part d’émotion,
une part de vulnérabilité.
C’est pourquoi je ressens aujourd’hui une profonde reconnaissance envers les entreprises et les institutions qui font ce choix.
Celles qui acceptent de sortir des cadres habituels.
Celles qui osent miser sur la relation plutôt que sur la simple animation.
Celles qui comprennent que le bien-être collectif n’est pas un luxe, mais une condition de performance durable.
Un team building qui ne cherche plus seulement à souder par l’action, mais à relier par la conscience.
À créer du lien plutôt que du bruit.
À nourrir l’humain autant que la stratégie.
Dans mes ateliers «Dardacha avec Sophia», animés en team building, je vois tellement de choses se passer que je pourrais vous en écrire des chroniques et des chroniques… Ce que je retiens le plus, c’est cette phrase qui revient assez souvent : «Coach, c’est de ça qu’on a besoin…»
«ÇA» , c’est tout simplement l’humain !
Et si, finalement, le vrai team building n’était pas celui qui fait courir plus vite, mais celui qui apprend à mieux marcher ensemble?
À mieux communiquer et mieux vivre ensemble… au travail…
